情倾老复兴,关爱暖人心

发布者:系统管理员发布时间:2015-12-02浏览次数:0

      随着我国城市化进程的加快,人口结构也逐渐发生变化,老龄化已然成为一个重大的社会问题,正因为如此,做好老龄工作成为了构建社会主义和谐社会的重要内容和迫切需要。作为一所拥有六十九年历史的学校,虽然历经社会变迁、人事更迭,但复兴依然传承着优良的办学传统和良好的校风,并不断将其发扬光大。

      我校目前共有离休干部4人,平均年龄达到89岁,年纪最大的已经92岁高龄,学校还有三老17名,他们是复兴发展中的功臣,更是复兴的宝贵财富。这些老同志都曾为党的教育事业执着追求,不计名利,刻苦钻研,为人师表,谱写了一曲又一曲的教育凯歌。老干部整体进入“双高”期,他们的晚年生活中不断出现新情况新问题,为了让每位离退休干部老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为;让每个离退休干部继续感受复兴这个大家庭带来的快乐和温暖,感受到尊重和被尊重的价值,我们坚持以人为本,及时更新工作思路,创新工作方法,不断提高个性化服务水平,尽力使他们欢度晚年、颐养天年。

      按照中央、市委关于做好老干部工作的文件精神,学校党总支结合我校教育资源和老干部的实际情况,进一步提高做好退管工作的思想意识,积极探索在新形势下做好退管工作的新路子、新办法,切实加强对退管工作的领导,在党组的重视支持下做好退管工作;加强制度建设,完善各项保障机制,促进离退休干部政治待遇和生活待遇的落实;加强思想建设,不断提高做好退管工作的自觉性,进一步提高服务质量,在老干部工作上取得了明显成效。

      一、 领导重视、措施落实

      自成立退管会以来,学校十分重视对离退休教师的关心和管理工作,认真贯彻党的政策和《老年人权益保障法》,努力维护离退休教师的权益,热心为离退休教师服务,积极组织离退休教师开展丰富多彩的活动,受到了广大离退休教师的称赞,也曾多次受到上级领导的表彰。这是因为学校做到了三个到位:认识到位、措施到位、落实到位。

多年来,历任学校领导把退休教师工作纳入学校工作的议事日程,每年开学的校长办公会上,学校领导会详细讨论退管会工作的重点、规划,指导退休教师的活动安排及活动、福利费用的合理使用,事无巨细。领导的认识,影响了学校的各部门和各位老师乃至学生,营造了良好的尊老敬老的氛围,也促使了尊老敬老活动的有效实施。

      学校将退管工作作为学校工作的重要内容,做到有组织、有制度、有保障。学校成立“退休教职工管理委员会”设有专人负责,定期开展各种活动,内容丰富多彩。 学校在每年元旦、春节前后都会向老干部通报学校发展情况,报告学校在改革中取得的成果,交流工作并传达上级重要会议和文件精神。对年时已高,居住离校较远的老干部,派车接送他们参加活动。

      二、 真情关怀、温暖人心

      学校顺应发展形势,秉持“以人为本、个性化服务”的工作理念,以老干部的生理和心理特点为根本,在做好共性化服务的前提下,针对个体不同需求,进一步提供量体裁衣的优质服务,真真切切地为离退休教师办实事,解决实际问题。

      考虑到老干部对政治理论学习和丰富的精神生活都相当渴求,学校每年为他们订阅《文汇报》和《老年报》,积极组织退休教职工开展丰富多彩的活动。每月精心策划“暖心日”活动,争取场场有新意,处处暖人心。复兴还开放学校的音乐室、活动室等,组织老同志唱歌、开展活动,安排午餐,使老同志老有所乐。

      为虚心听取老同志意见、建议和要求,学校建立接待日制度。校领导经常派车把老干部请到学校或上门关心慰问,帮助解决老同志生活中的具体困难;同时听取老干部对学校工作的意见和建议,使老干部们拥有了一个为学校发展继续献计献策,贡献自己的余力的途径,为更好的促进学校的发展做出了重大贡献。

      姚晶老校长将他毕生的精力都投在了复兴这块土壤上,我校陈永平校长就十分重视与姚晶老校长的联系工作,每学期都召集领导班子上门家访。即使工作繁忙,他还是坚持通过电话与姚老校长保持联系,谈工作,谈学习。姚老师特别关心数学组的发展,每次他想到校看看,学校都会安排车辆接送,并由陈校长亲自或邀请组内的年轻教师一同与之谈谈学校工作情况,谈谈组内的教学情况,让老校长放心。

      我校的俞鸿祥老师为“双孤”对象,对他俩我校是格外照顾,学校与他所在居委会都保持着紧密的联系,让俞老师得到了社区更多的关心和帮助;不久前俞老师搬家,学校的领导和青年教师志愿者都热心出力,让俞老师倍感温暖。几个月前,他入住了市光医院的离休病房,他的转院、入院手续校方都一一为其办妥,还得到离休办的大力支持。

      老干部们常常把学校当成另一个家,有困难也会想到联系这个家的家人。杨志生老师在看病时不慎将社保卡和离休干部专用的医疗卡遗失,学校在得知后,第一时间安慰老人家并帮忙挂失,然后联系好杨老师家就近的社保中心和医保中心,通知杨老师办手续所需带的材料,第二天,杨老师便很高兴的来电说,一切都办好了,卡也拿到了,他非常感谢学校。杨老师平时都会每个月来两次电话问候,问问学校的近况,问问大家都好吗,让人感觉很温暖。

      还有我们的已故黄立天老干部,健在时担任街道“关心下一代工作委员会”委员,非常热心、关心、支持社区工作。我校领导时常会利用节假日家访,由于黄老师的子女都在国外,所以每次去他们家,二老会热情的款待我们,聊家常,给我们看子女孙辈在国外的生活照片,并唱歌给我们听,其乐融融。黄老过世后,按规定享局级以上离休干部待遇,骨灰存放上海革命烈士陵园,手续都由我校为其办妥,校领导还多次前往看望他的老爱人,为此,他的老爱人也写了封感谢信,感谢大家为他们所做的一切。

       这样的事例还有很多。

      三、创新机制,拓展平台

      复兴创造性地提出了老干部工作责任制,落实好联系结对人,明确结对人的职责,一级一级抓好落实工作。在党总支的总体协调、领导下,每一位老干部都有一名固定的联系人,他们都是学校校长、书记及行政干部,并且以结对人为核心,形成一个个关怀大团队,既保证了老干部工作的稳定开展,又能够使老干部们遇到的问题、情况在第一时间得到传递与解决。

      为了更好地将老干部工作落到实处,复兴不断拓展工作平台,通过加强与老干部所在社区的沟通,建立良好的社区与校方的联动体系,实现老干部社区居家养老的模式。

      尊老敬老是一种传统美德更是一种新风尚,是学校文明建设的一个组成部分,在学校党总支领导下,复兴也将在现有基础上不断探索,不断创新,继续加大宣传力度,使“以人为本,个性化服务”的工作理念深入人心;继续加强调查研究,建立个性化服务的档案;继续重视队伍建设,提高整体服务水平。我们将把维护老干部的根本利益作为第一选择,把满足老干部的需要作为第一考虑,把老干部满意不满意,作为服务好否的第一标准,把党和政府对老干部的尊敬、关怀、送温暖作为第一准则。通过制度建设,落实措施,把“以人为本,个性化服务”的理念真正落实到实处,做到让老干部满意,让上级领导放心,创建温馨的校园氛围,促进和谐社会的建设。



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